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在中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際，中國(guó)航材集團(tuán)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，為打造全球一流的民航服務(wù)提供商、助力多領(lǐng)域民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)，11月24日，在京召開集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃宣貫會(huì)。按照疫情防控要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人以現(xiàn)場(chǎng)或視頻形式參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委副書記任宇主持本次宣貫會(huì)，并對(duì)規(guī)劃編制過程中的基礎(chǔ)調(diào)研、座談交流、會(huì)議研討、專家評(píng)審、決策程序等情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明。集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部對(duì)規(guī)劃主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顣悦鲗?duì)于落實(shí)“十四五”規(guī)劃提出三點(diǎn)意見：一是準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的核心要義，做好本級(jí)規(guī)劃修改完善工作，實(shí)現(xiàn)思路聯(lián)接、內(nèi)容銜接、任務(wù)承接；二是完善規(guī)劃實(shí)施機(jī)制，細(xì)化規(guī)劃任務(wù)分解，明確責(zé)任分工；三是加大宣貫力度，統(tǒng)一思想，凝聚合力，加強(qiáng)規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐思偉指出，規(guī)劃系統(tǒng)回顧集團(tuán)公司“十三五”時(shí)期發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)分析研判當(dāng)前形勢(shì)和集團(tuán)公司優(yōu)劣勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃集團(tuán)公司“十四五”期間發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施，為集團(tuán)公司未來五年以及更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展指明了方向、設(shè)計(jì)了藍(lán)圖。徐思偉對(duì)于推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的落地實(shí)施，提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持創(chuàng)新思維。集團(tuán)公司要堅(jiān)定走創(chuàng)新之路，培育數(shù)字技術(shù)和工程技術(shù)能力，逐漸從貿(mào)易型企業(yè)向具備自主技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是堅(jiān)持改革思維。要以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)在董事會(huì)建設(shè)、三項(xiàng)制度改革、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、員工中長(zhǎng)期激勵(lì)等改革深水區(qū)真改實(shí)改，通過改革破除發(fā)展過程中存在的體制機(jī)制藩籬，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；三是堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)思維。集團(tuán)全體干部職工要始終保持積極旺盛的工作熱情和百折不撓的工作韌性，在關(guān)鍵時(shí)刻要有敢于“亮劍”的精神，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效力；四是堅(jiān)持人才強(qiáng)企思維。要充分發(fā)揮人才第一資源作用，做到識(shí)才、愛才、惜才、用才，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；五是堅(jiān)持文化興企思維。一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、專業(yè)高效、創(chuàng)新進(jìn)取、合作共贏”的航材價(jià)值觀；另一方面要按照“三個(gè)區(qū)分開來”的原則，建立盡職合規(guī)免責(zé)清單，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、互助、包容的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。